施工項目責任成本管理包含三個階段十八個環節，以工程量臺賬、責任預算為基礎和起點，以全面預算、二次經營管理為切入點，以責任目標分解為引導，重點強調工程量控制、勞務費控制、材料費控制、機械費控制、其他直接費控制、間接費控制、工期質量安全控制、資金控制。將成本核算、經濟活動分析、階段考核兌現貫穿于項目管控的始終。

利用信息化流程完整、管控精細化的特點。項目部要進行成本管理水平的自檢。責任成本管理環節是否缺失，各部門業務數據是否缺項等真實情況，上場即可洞悉，提高了責任成本管理的透明度。

項目責任成本系統中的網上逐級審批、流程監控、業務聯動等功能，為規范日常管理行為、增強成本管控意識、提高團隊協同能力、健全成本管理機制等打下了基礎。

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