自從拿下微軟項目，“挖掘數(shù)據(jù)價值”成為胡世杰除了學業(yè)之外，第二件讓他感到快樂的事情，時常沉迷其中，樂此不疲。他與楊辰韻也在共事的過程中結(jié)下深厚友誼。之后，他們又接二連三的做了很多相關(guān)項目。隨著時間的推移，已經(jīng)成為數(shù)據(jù)挖掘高手的胡世杰開始考慮繼續(xù)擴大勞動成果，比如創(chuàng)業(yè)。

彼時，楊辰韻的想法也與他一致，創(chuàng)略科技早期雛形由此誕生。然而，擺在他們面前的也有個現(xiàn)實問題，美國用人成本高，過多的消耗讓他們的理想屢屢碰壁，亟需打開局面。

一次回美國探親，讓胡世杰找到了轉(zhuǎn)折點。在和朋友的對話中，他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多企業(yè)對數(shù)據(jù)概念很模糊，只是一串串長長的靜態(tài)數(shù)字，數(shù)據(jù)并沒有為企業(yè)帶來實際價值。這讓他陷入沉思，“能否將業(yè)務(wù)帶到中國做？這或許會是一個巨大的機會，比美國更好的機會。”想到此處，胡世杰異常興奮，他改變了原有的行程，將想法告知遠在大洋彼岸的楊辰韻。

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帶著對未來美好的向往，他和楊辰韻在2013年回國正式開始創(chuàng)業(yè)成立——創(chuàng)略科技。本土創(chuàng)業(yè)的第一年，并沒有胡世杰想象中的美好，產(chǎn)品“水土不服”使這個年輕團隊再次經(jīng)歷困頓，有幾天時間，胡世杰都沒睡過好覺，他開始復(fù)盤出現(xiàn)問題的原因是什么？

前前后后，想了好幾遍，最終胡世杰發(fā)現(xiàn)有一個重要問題是，這個產(chǎn)品在中國的確“不接地氣”。他與楊辰韻商量后當機立斷，將精力從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到市場調(diào)研上，先從客戶需求入手。

2014年，胡世杰與團隊終于找到了客戶的需求點，在此基礎(chǔ)上，他們將重心開始回歸到產(chǎn)品。彼時，胡世杰還不知道，他們做的事情國內(nèi)還鮮有企業(yè)涉足，已被資本悄悄關(guān)注，為了將業(yè)務(wù)帶入正軌，創(chuàng)略科技在2016年完成了A輪融資，次年完成A+輪融資，此后以飛快的速度發(fā)展并引領(lǐng)行業(yè)。

成熟產(chǎn)品體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值飛躍

經(jīng)過多年打磨，創(chuàng)略科技研發(fā)的“客戶數(shù)據(jù)中臺（CDP）”逐漸成熟，已廣泛應(yīng)用到企業(yè)當中，通過智能解析各來源，結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，CDP能將企業(yè)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、CRM、ERP、會員體系、APP實時數(shù)據(jù)埋點、微信、客服、呼叫中心等數(shù)據(jù)打通，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的成果轉(zhuǎn)化。